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哪个细分市场为目标并采取相应的广告策略
目标市场的策略
开发商通常并不针对整个目标市场做广告,而是针对其中的某个细分市场。哪个细分市场需要广告配合,广告就应该以那个细分市场为目标并采取相应的广告策略。
以兼有多层和高层住宅的小区广告策划为例:
当小区刚起步时,以开发-市场欢迎的多层住宅为主,这时可采用开拓性广告策略:广告结合多层住宅的-不断强化小区的度和客户的认知度,使楼盘迅速进入市场。
当小区逐步成型时,则采用劝说性广告策略:广告以说服客户购买,提高市场占有率为目的。当小区初具规模,欲推出高层楼盘时,可采取提示性广告策略:以造声势,提醒客户留意认购期为主要目的。
房地产广告创意的六种招式
一个中心两个基本点
虚虚实实六种招式。虽然房地产广告多得让人眼花缭乱,但总结所有的广告创意也不外乎以下六种招式:
一是实话实说式。这种方式是、同时也是直接的一种广告创意。它在实际广告中的表现就是开门见山,标明地理位置、楼盘售价;
二是梦想实现式。这种广告创意是在楼盘广告中为购房者塑造梦想,从而使自己的楼盘成为某种身份的象征,以期吸引那些渴望张扬的客户;
三是商住布波式。用商业环境展示项目价值;
四是富豪大宅门式。用一种-的气派营造-的居住理念;
五是心情小户式。将浪漫与拮据融合统一,这是一种对营销小户型非常有效的方法;
六是美满家庭式。为美满幸福的家庭规划他们的生活理想。
房地产开发商会把销售百分比法和竞争对等法相结合来确定广告预算
通常大的房地产开发商会把销售百分比法和竞争对等法相结合来确定广告预算,一般广告预算大致控制在楼盘销售总金额的1%—3%之间,而小的开发商则会根据销售状况阶段性的滚动执行,销售结果一旦不如意,广告预算便会停止。在初步确定下广告预算后,开发商也会在找到广告公司后与广告公司再次协商,根据广告公司方面对产品的定义和见解也会作出相应的调整。预算费用的编排后会由广告公司与开发商一起协商制订。
重新包装项目上市,争取打个翻身仗
在此阶段,前期各项准备已经非常具体充沛,一旦项目开始运作,就启动整个广告计划。在这个阶段里需要注意的是,虽然前期已经准备的非常详细,但是市场是不断变化及不可预知的,因此在这个阶段,广告公司需要和销售总监密切配合,根据销售线及时反馈的情况来尽心广告计划的修改,若销售情况基本符合当初预制的,则广告计划改动不大;若有一定的差距,可以就内容和推广节奏上根据客户反馈的情况加以修改;但若销售情况极差就需要及时更改广告计划,不要使失误犯的。若-不佳有些开发商会采取更换广告公司的形式,其实如果问题不是出在广告公司业务水平上的话,更换广告公司即劳神费力,同时也不见得会换到-的公司。在这种情况下,一是有可能产品本身有问题,另外就是当初广告公司和开发商就产品沟通的不够,因此可以根据市场反馈对产品作出相应的修改,同时就产品及目标客户进行更为详尽的研究,重新包装项目上市,争取打个翻身仗。